合并后的第一周，苏晚几乎天天都在开会。

周一跟孟妍对了渠道数据对接的流程和口径，周二跟三家供应商分别确认了合同切换后的结算方式，周三参加了部门整体业务梳理会，周四又拉着孟妍跑了一趟供应商的仓储现场。五天下来她感觉自己快要跟会议室椅子长在一起了。

周五下午，苏晚从供应商那边回到公司，刚坐下来喝口水，孟妍就从走廊那边走过来在她旁边站定。她手里拿着一份表格，表情带着一点抱歉：苏晚，渠道数据这边有一个问题要跟你说一下。

苏晚放下杯子：你说。

原销售部那边的数据口径跟市场部的对不上。孟妍把表格摊开在苏晚桌上，指着其中一栏，我们这边统计的渠道覆盖是按出货量算的，你们市场部之前用的是销售额口径。两家供应商的合同里引用的是你们的旧口径，现在数据一比，差异大概在百分之八到十。

苏晚看着那栏数字，眉头微微皱了一下。口径不一致不是大问题，但转换需要时间，而项目排期里给这一块预留的时间已经很紧了。如果全部重新校准，至少要多花一周。

之前没有统一过口径吗？苏晚问。

我之前跟你们市场部的老同事提过一次，但那时候还在过渡期，没有人系统地对接这事。孟妍说得挺直白的，现在项目到你手上，我觉得这个口径问题必须尽早敲定。

苏晚靠在椅背上想了几秒。口径统一是必须做的，而且宜早不宜迟。但她现在能调用的时间确实有限，如果全部自己来做，其他环节的进度就会被拖慢。

这样，苏晚站起来拿了一张A4纸在上面画了一条时间线，下周前两天先不做别的，我跟你加上小周三个人集中把口径统一掉。供应商那边我推迟一周确认结算数据，先把基础打牢了再跑后面的。

孟妍点了点头：行，那我回去整理一份数据口径对照表，周一上午发给你。