QC--01 的进度条走到 T+72 小时那一刻，江门所有相关群都安静了一分钟。

不是因为大家有默契，而是因为每个人都在等同一份文件：

初检结论。

下午四点十七分，检测机构收到了质监站确认回执，交易中心后台自动弹出：

＞ 初检报告已出具（摘要可公开）

副局长没让任何人先“口头通报”，他要求按流程走：

先挂节点，再发摘要，再给下一次对照时间。

公开页更新：

QC--01｜初检结论摘要

结论：合格（在抽检标准范围内）

备注：存在指标接近下限项，建议复检与后续批次加强抽检

下一步：启动“复检/加严抽检”方案（编号）

一行“合格”，本该让人松一口气。

可那行“接近下限”，像刺一样扎在每个人脑子里：

它不给你爆炸，但让你睡不踏实。

项目经理第一时间在群里发了个“OK”，像宣告胜利：

“合格了！可以要求供应商恢复供货了吧？”

国资平台财务经理也明显松了：“至少不用拆，不用换，成本不会炸。”

可林远没有笑。他盯着“接近下限”四个字，只回了一句：

“合格不是结束，是分岔路口。”

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一、供应商立刻反扑：要求撤公开 + 赔礼道歉

果然，初检结论刚挂上去，供应商的电话就打爆了。

他们的诉求很快、很明确：

1）你们抽检合格，证明我们清白；

2）请立刻撤回QC公开内容，删除抽检过程描述；

3）请对律师函中的“损害信誉”做书面道歉；

4）否则我们继续停供，并保留索赔权利。

这就是他们的算盘：用“合格”把你逼回黑箱。

如果你撤公开，他们就赢两次：既证明自己“没问题”，又证明你“公开可撤”。

江门副局长开了个十分钟短会，态度很硬：

“不撤。

合格也不撤。

撤了就等于承认公开是错的。”

项目经理急：“那他们不供货怎么办？外立面等不起！”

副局长看向国资平台：“备胎供应链走到哪一步？”

国资财务回：“有一家愿意接，但价格略高，交付周期也要重新排。”

副局长把牙一咬：“那就让供应商自己选择：按合同继续供，或者我们换人。我们不做道歉交易。”

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